复工第一天马云给湖畔学员的3点建议和一篇荐文

当前,前方抗击疫情的行动仍在继续,后方企业开始逐步恢复生产。马老师特意向湖畔学员发出三点建议。

第一、在保障防疫安全的前提下,有条件经批准的企业要迅速恢复生产,或者逐步恢复生产;没有条件的,也应创造条件,练好内功,准备恢复生产。

直播现场,王昕变身美食专家和营养专家,详细介绍每种杂粮食品的营养价值和食用方法。其间,还不忘给网友教授煮小米的小窍门——水响下锅,最后还现场制作了山西传统面食小吃莜面栲栳栳。

京瓷创业后不久,曾经利用新型陶瓷的特性,生产出用于纺织机械的零件。在纺织机械上,因为纱线高速运行,同纱线接触的零件很容易磨损,用不锈钢做的零件也可能用一天就会因磨损而断裂。这些地方提供硬度高、耐磨性好的陶瓷零件来代替,效果极好。

我常对员工们讲,营销的基本态度就是要当“客户的仆人”,只要是为了客户我们什么都干。缺乏为客户尽心尽力的精神,萧条期要获得订单是不可能的。

号召对营销完全没有经验的现场生产人员“去卖产品”,过去向人打招呼都会脸红的人,只会埋头现场工作的人也要去拜访客户,虽然涨红着脸一头冷汗,但也要壮起胆子努力向客户提出建议:“有活吗?有什么可以让我们干的吗?我们什么都干!”这样拼命争取客户的订单。

“今天阳光明媚,在这窑洞大院,风一吹杏花飞舞,黄小米粥配甜糯玉米,真是静乐好生活啊!”日前,山西省忻州市静乐县县长王昕在独具特色的窑洞大院中进行直播,推荐静乐优质杂粮。

02萧条对策二:全力开发新产品

6月17日0—24时,无新增本地新冠肺炎确诊病例。

这样做,不仅让客户满意,而且当事人本人也能掌握整个商务流程。不仅仅是陪着销售人员跑客户、当助手,而是将自己平时好的想法、创意、点子结合到商品中向客户推销。萧条时期这件事应该让全体员工都主动思考。

“就是它了!”鱼具企业领导人一锤定音。附带陶瓷导向圈的钓鱼竿在抛竿钓鱼比赛中大获全胜,鱼具企业更加信服了。从此这家渔具企业决定立即采用陶瓷导向圈。

连日来,浙江、福建、海南等地的县长们均通过直播带货,拓展产业发展新渠道,刺激产业复苏。中国产茶大县、名茶“铁观音”发源地福建省安溪县代县长吴毓舟在直播中化身“带货达人”,为全球网友倾情推介“安溪铁观音”;作为外贸大县的浙江省安吉县,其常务副县长潘鸣在直播间推荐竹凉席、椅子等当地工农业快消品……

但这位营业员不死心,为了引起对方的兴趣,不断拜访这家鱼具企业,耐心地动员说:“用陶瓷零件不仅不磨损,而且可以减少与丝线之间的摩擦系数。”

比如做糕点的店家,很想使用新材料做些新式点心,但因为老产品一直畅销,平时做老式点心已忙得不可开交。但到萧条期,过去的点心卖不好了,手头没活干了,正好机会来了,可以做新的尝试了,可以试做试卖了。萧条期有了空闲反倒可以进行新的尝试,能够发起新的挑战,这时候也应该进行这样的挑战。

报告称,2020年初,受新冠肺炎疫情冲击,中国国内部分生活服务业线下经营停滞了大约2-3个月,但得益于线上业务的发展,部分商户在逆境中获得了生存和发展空间,对维持居民日常生活发挥了重要支撑作用。

现场许多技术开发人员平时就考虑过开发这样那样的新产品,希望有机会向某种新技术挑战。因为太忙总不能着手研发。

实际上钓鱼时先要挥舞鱼竿让鱼钩飞出去,如果摩擦系数大,丝线滑动阻力大,鱼钩就飞不远。还有一点,金属导向圈在钓到大鱼时,因摩擦力大,丝线会“啪”一下断掉。

通过全员营销,大家就会产生一种同感:即使是最尖端技术的企业,卖东西、销售产品仍然是企业经营的根本。

截至当晚10时,直播共吸引观众超过93万人次,9万斤糯玉米、小米、藜麦等杂粮被抢光,为当地商家和农户带来销售额近40万元(人民币,下同)。

京瓷平时研究、开发、生产、销售都分工明确,但当石油危机袭来,订单大幅下降时,我就提出建议:“让我们实行全员营销吧!”

2例境外输入性确诊病例均已转至定点医疗机构救治,同航班密切接触者此前均已实施集中隔离观察。

如果这样思考问题,那么萧条降临,企业努力削减成本,这不是迫不得已的、消极的对策,而是企业为了再次飞跃而采取的积极主动的改进经营的对策。

名牌商学院毕业、担任企业重要干部的人中间,有的人到客户那里推销产品却不懂得要低声下气。必须要像小伙计一样,低头搓手道:“能不能请您下一点订单呢。”向客户低头恳求,这是做生意的基础。

报告认为,生活服务业数字化转型面临总体渗透率低、数字化水平不均衡、资金技术等要素支撑能力弱、各方重视程度有待加强等瓶颈。

我们有一位营销员去拜访某家鱼具制造企业,看见一种钓鱼的鱼竿附有卷线装置,其中天蚕丝线滑动的接触部位使用金属导向圈。这位营销员注意到这一点,提出建议:

这样的做法产生了意想不到的成果,一般来说,生产和销售往往是一种对立的关系,比如,订单不多时生产会对销售发牢骚“销售卖得不好。”销售反过来又怪生产“你们没有生产出能畅销的产品”,互相之间会争吵起来。

第二、要迅速开始内部总结与反思,看看有哪些问题一定要改革,有哪些机会一定要抓住,盘点一下自己到底要什么、有什么、放弃什么和坚持什么,从危机与变化中找到方向。

正是在萧条期让全体员工都懂得要订单有多难,经营企业有多难,特别是营销部门以外的干部,让他们有切肤般的体验是很重要的。

人工费不可能随便降低,因此除了提高每个人的工作效率外,一切都要重新审视,各方面的费用都必须彻底削减。

但到石油危机时,纺织机械一下子滞销,京瓷也断了订单。此时我们就实行“全员营销”、“全力开发新产品”这两条。

但是鱼竿上的导向圈,并不像纺织机械需要长时间的开动导致纱线不停的高速运转而很快磨损,只是投竿时滑动一下。所以对方回答说:“用陶瓷的价格高,没必要用那么高级的东西。”

就是说在萧条期,在价格低、销售额低的情况下仍能产生利润,这种肌肉型的企业体质一旦形成,当景气复元、销售额恢复时,就会成为高收益企业。

当萧条的风暴席卷而来的时候,企业领导人应该怎样来执掌经营之舵呢?下面依次讲述我思考的应对萧条的五项对策。

萧条时期客户也会有空闲,也在考虑有无新东西可卖。这时主动拜访客户,听听他们对新产品有什么好主意、好点子,对老产品有什么不满或希望,把他们的意见带回来,在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。

让缺乏这种经历的人当企业的干部,公司很难经营得好。不管是搞生产的还是当会计的,任何部门的人,让他们都经历在别人面前低头讨订单的辛苦,这是非常重要的。

清华大学服务经济与公共政策研究院院长江小涓认为,服务业数字化对经济回暖、吸纳就业、消费迭代、经济升级都有重要作用,未来也会是重要的新增长点。在这个过程中,政府应发挥作用,如提供应用场景等,同时市场是基础性力量。

截至6月17日24时,累计报告本地确诊病例341例,治愈出院334例,死亡7例。现有待排查的疑似病例0例。

但是生产人员也去卖东西,他们就会明白营销不容易。由于生产人员也有了销售的经验,生产人员理解了销售人员的辛苦,销售人员会感谢生产人员,这样就会促进两者的和谐,有利于双方更好配合,更好地展开商务活动。

国务院发展研究中心原副主任王一鸣表示,新基建不仅为制造业提供基础设施,也能为服务业提供强大支撑。新基建需要大量市场主体参与,头部企业的参与尤其重要。(完)

报告援引数据称,在服务业细分行业,第一梯队是电影、旅游行业,在线化率高于30%,电影票务在线化率为86%;本地出行为第二梯队,在线化率约29%;餐饮、美容美发等体验要求更高的细分领域在线化率低于20%。

这一新产品对萧条期京瓷的订单、销售额的扩大做出了很大的贡献,而且效益继续扩大,现在凡是高级鱼竿,全都用上了陶瓷导向圈,普及到了全世界。这件产品价格虽不高,但直到现在仍对京瓷的经营持续做出贡献。

目前,生活服务业数字化正在突破单一环节的定点优化,向全产业链渗透。中国连锁经营协会调研数据显示,67.6%的餐饮企业计划在疫情结束后优化供应链或加速数字化转型。

中国社会科学院农村发展研究所研究员胡冰川在接受媒体采访时表示,在直播中,基层干部尤其是像县长、乡长、第一书记这样的领导干部积极参与,对互联网运作方式可以有更具体、更深刻的认知,这种良性互动对提升基层社会治理水平显然是非常重要的。(完)

同时,萧条期把这些新想法拿到客户那里,因为萧条,客户也没事干,闲得发慌。在仔细听完你的意见后,他们也会提出新的创意。这些会催生意想不到的订单,从而可以更大地扩展业务的领域。

营销、制造、开发部门不必说,间接部门也要参与,全体员工团结一致,向客户提案,创造商机,直到拿到订单,向客户交货为止。

在山西,同王昕一样的县长“主播”还有很多,他们各出奇招,实力“带货”,为当地民众和企业增收。印象中说话严肃的县长们,有的穿上特色服装,有的上手做菜,有的高歌一曲,纷纷在直播间用“网言网语”推介地方特色产品。

晋中市和顺县副县长李朝龙变身“带货吃播”,现场品尝老陈醋;长治市沁源县县长徐计连用网络潮流用语和歌声带动直播氛围,并携全家为党参、艾条等当地特产代言;运城市万荣县副县长宋晓英当起美女“主播”,与网红主播“八斤”报菜名说唱词+花式苹果吃法……

“现在的制造方法真的是最好的吗?有没有更便宜的材料? ”对过去的做法从根本上进行重新研究改进,坚决进行全面性变革,这一点非常重要。不仅是制造设备等硬件,在组织的统合、废除等软件方面也要动手术,彻底地推进合理化,坚决削减成本。

萧条时期竞争愈加激烈,眼看着订单数量、单价不断下降,这时仍要维持盈利,就必须彻底削减成本,成本的下降程度要大于价格的下降才行。

萧条期正是增强企业体质的好机会。景气好的时候订单很多,为了完成这些订单已经忙得不可开交。即使想要削减成本,员工们也不会认真实行,但到了萧条期,全体员工都会非常认真,努力降低成本。从这个意义上说,只有萧条才是企业彻底削减成本的唯一的机会。

鱼具企业的领导人听了这位营业员的话就同意试试。先用原来的金属圈,加上负荷用力拉,果然渔线发热断裂,然后换上陶瓷圈,一点问题没有,非常理想。

截至6月17日24时,累计报告境外输入性确诊病例356例,治愈出院334例,在院治疗22例。现有待排查的疑似病例0例。

萧条时期全力开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品,没空充分听取客户意见的产品,都要积极开发,不仅是技术开发部门,营销、生产、市场调查等部门都要积极参与,全公司团结一致共同开发。

萧条时期,全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位,平时都会有好的想法、创意、点子,这些东西在萧条时期不可放置不用,可以拿到客户那里,唤起他们的潜在需求,这件事全体员工都要做。

中国商务部新闻发言人高峰近日透露,商务大数据监测显示,一季度电商直播超过400万场,100多位县长、市长走进直播间为当地产品“代言”。众多网友也为县长们点赞,“和我想象中的县长完全不一样,很接地气,领导干部带货,我买着也放心,‘买它买它买它’……”

第三、要迅速学习数字化办公、数字化生存。未来的企业,只分使用互联网技术的实体经济和不使用互联网技术的实体经济,使用互联网技术的实体经济肯定生存能力更强,生存率更高。

实际上曾有过这样一件事。

要努力通过降低产品成本来降低整个企业的盈亏平衡点。即使销售额减半仍能做出利润,如能打造这样的企业体质,当销售额恢复或者上升时,就会实现比过去更高的利润率。

“我们公司具备新型陶瓷技术,利用这项技术,纺织机械在与高速运动的纱线接触的部位,就用我公司耐磨的陶瓷零件。你们鱼竿上与天蚕丝线接触的金属导向圈,改用陶瓷试试怎么样,一定非常适合。”

萧条时竞争激烈,价格不断下降,在这种价格下仍要挤出利润,必须彻底降低成本。在接近极限的低价格下仍能做出利润,如果能够打造这样的企业体质,因为萧条不可能无限持续下去,等到景气复元,订单恢复时,利润率将会迅速增长。

03萧条对策三:彻底削减成本

01萧条对策一:全员营销

刚才讲过京瓷遭遇石油危机大萧条时就是这么做的。

这个例子说明萧条期开发新产品,并不是手忙脚乱去开发全新的东西,利用自己过去做过的东西去唤起新的需求是完全可能的。在自己公司的技术、产品的延长线上开发出新产品,这是在萧条期应该努力去做的。

以下为该文内容节选:

此外,马老师还给大家推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》。

钓到大鱼时兴奋不已,但偏偏在此关键时刻线断了,多扫兴!为什么渔线会断,因为钓到大鱼时,线上突然产生很大的张力,线与圈上压力大增,这么拉着,摩擦生热,就把天蚕丝的渔线熔化了,线瞬间断裂。

“县长直播带货”模式在中国正成为新潮流,不仅助力各地精准扶贫增收,还成为疫情下破解农产品滞销、企业复工难等问题的“快捷键”,刺激当地产业复苏。

截至6月17日24时,尚在医学观察中的无症状感染者0例。

但平时在削减成本方面已经做过很大努力,再要大幅削减成本,一般人都认为“太难了,不可能”,但这不对!认为不可能的时候才是真正意义上的开始!看似干的毛巾还要再用力绞,要努力彻底削减成本。